© 2023 Press.kz. Все права защищены. Телефон: +7 775 700 0945, Info@press.kz.
Думая о том, чтобы построить собственный бизнес в Казахстане, мы хотим перестать зависеть от установленного кем-то расписания и больше не отчитываться руководителю. Можно ли уйти из найма? Покинуть насиженное кресло, оставить должность с четкими обязанностями, инструкциями и заработной платой по графику. Создать что-то свое, воплотить идею, которая давно ждала своего часа на верхней полке чертогов разума, начать, в конце концов, зарабатывать больше. Начать работать на себя. Сделать этот важный шаг зачастую мешает даже не отсутствие квалификации или управленческих навыков, всему можно научиться, мешает страх перед неизведанным. С какими психологическими трудностями придется столкнуться, уходя из найма в свое дело – в материале Press.kz.
Лень – это эволюционный механизм, ответственный, в числе прочих, за видовое выживание homo sapiens. Наш мозг устроен таким образом, что при любой возможности максимально экономит энергию. Если можно выбрать короткий путь, мы его и выберем, если можно чего-то не делать, мы не будем. Но кроме биологической эволюции, есть и социальная, требующая объяснений наших действий или бездействия. Здесь на помощь и приходят рационализация и пострационализация, проще говоря – оправдания.
Если укрупнить, то аргумента-оправдания ухода из найма в свое дело будет всего три:
Звучит достаточно серьезно, чтобы задуматься. Но если разобрать каждый из этих тезисов на составляющие, то картина уже не будет такой угрожающей.
Начать можно с самого сложного и простого одновременно – с времени. Его недостаточность – один из главных мифов, мешающих нам не только работать, но и жить. В сутках у человека, который успевает все, и у человека, которые не успевает ничего – одинаковое количество часов. Для того, чтобы разобраться с нехваткой времени, нужно прежде всего расставить приоритеты. Возможно, от чего-то придется отказаться – от каких-то проектов, встреч, обязательств. Но сделать это будет нетрудно, когда вы ранжируете все, что должны сделать, по важности в разрезе дня, недели и месяца. Планирование – это одна из ключевых задач современного успешного человека, причем вне зависимости от того, работает он на себя или “на дядю”.
Бывает так, что человек, который собирается открыть свое дело, пытается какое-то время усидеть на двух стульях, продолжая работать в офисе. Это объяснимо. Человек не хочет терять доход, но долго в таком темпе не продержаться. И чем больше вы будете уставать, тем больше будут страдать результаты вашей работы – и там, и тут. Выход простой: планировать заранее. Нельзя решить открыть свой бизнес в пятницу, а в понедельник написать заявление на увольнение. Так это не работает. Вы принимаете решение и начинаете откладывать, создавать финансовую подушку. Идеально, если ко дню Х подушка составляет от 6 до 8 ваших ежемесячных зарплат. Торопиться в этом деле не стоит.
Здесь мы плавно переходим к вопросу денег. Во-первых, как уже было сказано, нужно подготовить подушку безопасности. Но то, что вы откладывали с зарплаты – это ведь не на бизнес, это на вас, на то, чтобы полгода поддерживать комфортный уровень жизни. Деньги на бизнес – другая история. Вот это можно записать себе отдельно, как важное, едва ли не основополагающее правило: не смешивайте личные финансы с деньгами бизнеса. Никогда.
Деньги на старт можно взять в кредит под залог движимого или недвижимого имущества (да, придется рисковать), а также, например, найдя подходящую государственную, квазигосударственную или частную программу грантов на развитие бизнеса.
Что касается сил, например, внутреннего ресурса, квалификации, стрессоустойчивости (уж где-где, а в своем деле это заезженное слово из резюме вам ого-го как пригодится), то тут все зависит только от самого человека. Вы разбираетесь в специфике отрасли, бизнес в котором собираетесь открыть? Точно знаете, что и как делать? Вперед. Сказать “Вперед!” просто, но как быть с психологическими блоками, которые неизбежно возникнут?
В корпоративной среде деловая жизнь подчинена определенному набору правил. Офис открывается во столько-то, закрывается тогда-то, обед – по расписанию. У наемного работника есть определенный набор задач на день, неделю или месяц и, соответственно, метрики эффективности, которые позволяют понять, справляется он или нет. В определенный день каждый месяц приходит долгожданная СМС о том, что на карточку поступила зарплата. Это понятный измеримый мир, который человек вдруг решает изменить на ситуацию какой-то бесконечной, кажется, неопределенности.
Выход из ситуации – создать свои собственные правила. Теперь у вас над душой никто не стоит, но это не значит, что все вокруг не должно быть организовано. Теперь организовываете вы. Если есть офис, то когда вы туда приезжаете? Сколько времени проводите? Приезжаете ли в выходные? Если офиса нет, то сколько часов в день и в каких условиях вы будете посвящать работе? Если есть сотрудники, то как именно они должны работать? Все это необходимо прописать заранее. И когда у вас на руках будет четкий план, вопрос страха перед хаосом исчезнет сам собой.
Человек все время сомневается. Это нормально. А люди, обладающие критическим мышлением, то есть способные к анализу своих поступков, поступков других людей и совокупности этих поступков, подвержены самокопанию еще больше. Каждый однажды задумывался, а действительно ли он может то, что может, справедливо ли получает за это деньги? И если в найме есть коллеги и начальство, которые могут поругать или похвалить, то в своем деле ты сам себе хозяин.
Что делать? Как поддержать себя, когда нет внешней поддержки? У новоиспеченного бизнесмена есть только один главный критик и главный фанат – он сам. Важно уметь поддерживать себя. Конечно, мы не всегда может адекватно оценить свои поступки со стороны, но тут важно помнить вот что: наши проблемы в 9 из 10 случаев не уникальны. Кто-то да проходил это когда-то. В помощь идут биографии предпринимателей, первооткрывателей и исследователей, ученых, военных. Находите точки опоры. Эдисон не сразу изобрел лампочку, Кингу и Роулинг отказали десятки издательств. Чужой опыт не поможет вам избежать ошибок совсем, но может научить вас, как действовать в условиях кризиса, неопределенности, упадка сил. Выписывайте и применяйте на практике ролевые модели. Оценивайте результат действий и решений в цифрах.
“Я не могу или не смогу нащупать потенциально денежную нишу” — это серьезный блок. “А что, если я выберу направление, а оно не выстрелит?” — тоже хороший вопрос. Гарантий нет никаких – это просто надо принять. Что же касается идей, то вы ведь вряд ли новичок в той сфере, куда пришли? Посмотрите на продукты и процессы компании, в которой работали? Что дает наибольшую эффективность, а отчего бы вы, будь ваша воля, отказались? Анализом потенциальных ниш нужно начинать заниматься тогда, когда вы начали копить деньги. Изучите конкурентов, посмотрите на международный опыт. И, что самое важное, выбрав – идите до конца, не бросайте дело посреди дороги. Иначе не получится вообще ничего.
